销售冠军经常缺席开会，你是经理人会怎么劝说呢?

武侠小说里的老话，行走江湖，遇到书生妇女老友残疾，要倍加小心。

为什么？因为书生妇女老人小孩和残疾人，明显都是弱势群体。弱势群体为什么还敢在腥风血雨的江湖闯荡？事出反常，必有原因。

如果你想对他们下手，江湖这么大，你绝不会是第一个动这种心思的。而他们此刻还能站在你面前，说明之前动了这种心思的，都败给了他们。既然之前的人都败了，你凭什么认为自己能成功？

职场里也有些类似的存在，比如不听指挥的销售，总见不到人的司机，脾气不小的秘书。

遇到这种人，有经验的都会知道要小心应对。不要仗着自己有点级别就想搞东搞西的。

你以为你级别高？级别比你高的有的是。你以为就你看这帮人不顺眼？看这帮人不顺眼的多了去了。这帮人全公司级别最低，为啥还能在公司干的好好的？如果他们好搞，不早被别人搞了，还用得着等你来？

应对这些人，在拥有十足的把握之前，最好的就是维持现状，不要搞事情。

举几个现实的例子吧。

很多公司，司机都是归车队管的。你现在是车队队长，从岗位上讲，你是全公司所有司机的直属领导，是不是公司的司机都得听你的？

总经理的 也是司机，也是归车队管。甚至很多公司，并不会设置一个总经理专属司机。但实际上，总经理出行不可能谁有空谁来开车，一般都是一个固定的司机。

你觉得你作为车队队长，你管得了这个给总经理开车的司机吗？你说开会，你说给他安排出车任务，你觉得他搭理你吗？你看他没在公司，问他在哪，你觉得他会跟你汇报吗？人家负责的是总经理的行程，总经理的行程用跟你汇报？

你觉得你是领导，你要培养自己的人去给总经理开车，你觉得你真有这个权力吗？你给他调岗的报告前脚刚报上去，后脚人家一个电话估计你就先被开除了。

很多公司，秘书都是归办公室管的，董事长的秘书也是归 管。但你觉得你作为办公室主任，你管得了董事长的秘书吗？

人家做人圆滑一点，喊你一声主任，没事跟你汇报汇报工作。人家脾气上来了，去哪不跟你汇报，开会不请假也不出席，你能怎样？你只是人家的名义领导罢了，真遇到事情，人家说话比你好使多了，你说不定还得求着人家呢。

销售也是类似的道理。很多大销售根本没级别，因为人家赚的就不是工资，人家赚的是提成。他在子公司级别最低，但赚的有可能比子公司一把手总经理还高呢。很多子公司大销售的关系都是通天的，是可以随时一个电话直接跟集团一把手汇报工作的。

很多大集团，你以为子公司一把手总经理就是最重要的？别闹了，很多子公司都是靠那一个大销售在养活，那个大销售才是核心。整个子公司从上到下，都是在给这个大销售做服务的。很多大销售不是不能当总经理，而是人家压根不愿意干管理，所以集团才派个总经理去把管理的活给干了。

在职场，级别不等于权力。你名片上印个总监印个总经理没用。保障自己的决定能顺利执行的实力才是权力。你说是有 ，一个开除他的签报打上去，第二天就被否了。相反，人家名义上啥权力没有，人家一个电话，你第二天就接到调岗的任命了。你说你俩谁权力大？

人在职场，价值和实力才是最重要的。不要总是研究什么 ，实力足够，技巧才有意义。如果实力不够，在绝对的实力面前，那些技巧都是狗屁。

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很多人刚当上领导，都会心气很高，都会觉得有一番改天换地的抱负想要施展。

但实际上，一个组织一个体系，存在了那么多年，自有其存在的道理。想要改变，想要优化，不是开两个会，喊两个口号就能实现的。更不要指望找员工谈谈话交交心，员工就都能理解你支持你，就都能拼了命的替你实现理想。

真想改变些什么，不如脚踏实地的从一点一滴做起。先尝试力所能及的做个小改变，哪怕只有很少的人支持也没关系。只要这个小改变真是有益的，大家早晚会受益。而大家只要都受益了，只要都感受到了是对自己有好处的事情，不用你劝，大家自然会主动来支持你。

就比如开会，哪怕第一次只有一个人来，也可以啊。只要下个月他的业绩实打实的提升了，大家都会明白这个会开的有用，下次就会有十个人来参会，再下次就会是全员参会。哪怕是销冠，也会来。实打实有用的会，傻子才不来呢，销冠又不傻。

而如果你的会屁用没有，别人不来不才是正常的吗？不要总是给自己找借口，不要说什么因为人来的不全会议才没效果。如果真的是有用的会议，人来的不全，导致效果打了折扣，这是有可能的。但如果完全没效果，那这种会议，哪怕人来齐了，也一定不会有啥效果的。

不要总是指望先获得支持再干出成绩，是你先干出了成绩，自然才会有越来越多的人支持你。

也不要总是找借口说没干出成绩是没取得全员支持。你能干出成绩，哪怕没人支持你，你自己干，也一定能出成绩，无非是成绩会小一点罢了。而你干出了成绩，还怕没人支持你？你现在没干出成绩，就是干不出成绩。别人眼睁睁看着你一点成绩出不来，你让别人支持你？别人又不傻。

还有很多人，终于当上了领导，会一下子把自己的面子看得很重，觉得谁都要尊重自己，谁都要把自己当回事，谁都要高看自己一眼。

但实际上，面子是自己挣来的，不是从别人那要来的求来的。求来的面子不仅不值钱，还很丢人。

你觉得你是领导，你组织开会，销冠作为你的下属总是缺席，你很丢人。但实际上，销冠缺席，你并不丢人。你把这当成个大事，反而显得你很丢人。

想要获得别人真正的尊重，不是要把面子看得比天大，而是要先学会放下面子。

你把面子亲自摔在脚下，踩在泥里，用你的面子去换取别人的好感，换取自己真正实力的提升。等你真正掌控了核心资源，等你真正掌控了实权，别人自然会亲自把你的面子捡起来，舔干净，然后跪趴着把你的面子还给你。

而如果你手上啥实权啥资源也没有，就只知道把你的面子高高举过头顶，希望大家都膜拜你的面子。你觉得这个形象的你有面子吗？光荣吗？

在现实社会中生存，找准自己的定位很重要。

职场很现实，职场有自己的一套规则。而在职场中，你究竟是一个需要遵守规则的人，还是一个有资格打破规则的人，你自己得有个清醒的认知。

如果你有绝对的实力，如果你有资格打破规则，那我上面说的所有道理对你来说都是狗屁，你全都没必要听，你想干嘛就可以干嘛。

但如果你是能轻易打破规则的人，你大概率也不会在知乎提问怎么应对下属了吧？

而如果你没有足够的实力，如果你没有打破规则的资格，那你就得遵守规则。

你认为规则是否合理不重要，因为根本没人在乎你是怎么想的。

你啥实力都没有，整天就知道在那大放厥词指点江山，觉得谁都该听你的，觉得规则就该按你的好恶调整，整天瞧不起这个瞧不起那个。你这不叫有本事，你这叫自以为是。

你觉得规则恶臭，你捏着鼻子忍着，你在规则之内积蓄实力，最终改变规则，打破规则。你才是真正的狠人，你才是真正的牛人。